それでお金がないもんだから、本も買えなくて、とにかく壁ぶつかるたびにインターネットでいろいろ調べたり、こんなときはどうすればいいんだと、両親の職場へ押しかけたりして、実践してみた。　その結果にピンとこなければ、自分流に変えて学んだ。

こんな事を書くと、まるで今の自分は立派なように聞こえてしまうけど、まだまだ未熟で本人すら分かっていないことが沢山ある。　でも一度学んできたことは、ヘンな勝負にでない限り、そうそう失敗しないということは、言い切っていいと思う。

よく「勝ち組」「負け組」という言葉を目や耳にするけれど、私はその意味がよく分かってない。　何が勝ちで何が負けなのか？　基準があれば分かりやすいが、人や組織の人生においてそんな基準は必要ないと思ってる。

実は私は今まで「会社」というモノを強く意識したことがなかった。
そして今も学んでいることがある。

それは組織、集合体。

会社は「できれば関係者みんなが楽しく、面白い仕事ができてお金がもらえるところ」のような単純なサークルのノリとは違う。　私や役員がみんなにお給料を払っている場所でもない。　私はただ舵をとっているだけで、会社＝組織は、その一人ひとりの集合体で成り立っている。　強い組織はトップが偉いのではなく、高い意識で形成されたメンバー組織が凄いのだ。　（もちろんそれをまとめている管理職や役員はもっと強いマインドだと思う）

組織は、一人ひとりの栄誉では成り立たないし、当然私だけの栄誉なんて話にならない。　何かに向けて自分だけの報酬を喜ぶのではなく、組織全体の成長に喜びを感じることが繁栄に繋がる。　失敗をして誰かのせいにしたり、自分の責任としょいこむことは、個人の行為だと思う。　だから問題のある会社は、社員が責任回避になるような行動をしたり、経営側は逃げの戦略を立ててしまうのだ。　個々の失敗も成功も組織の責任であるし、それを念頭に入れていなかった、舵取り側（役員）の責任はもっと大きい。　組織は私たちメンバーで発展させていかなければいけない。

メンバーは誰一人、ここで失敗に恐れないで欲しい。　人は失敗するものなのだ。　だから組織として考えて、みんなに相談し、コミュニケーションしながら進めて欲しい。　それでも失敗したら、それはきちんと舵が取れなかった上の者の責任だ。

本当に重要なこと、それは　「自分がどうしたいのか」？

数年後、自分がどうしたいのか。　自分の目標やゴールはどこにあるのか。　もしもそのステージが、今の会社やＩＴと特に関係ない所であっても、それを見据えた上で、この組織においての自分の役割を決めてもらえれば凄いな、と思う。　その役割は私が決めることではなく、組織のメンバーである自分自身と、そしてまわりのメンバーである集合体が判断していくものだから。

自分たちの力だけで組織を強くしていきたいと願うなら、自分自身が成長して評価を受けれるようになろう。　みんながいるから頑張れる、一緒にこの集合体を強くし、会社を利用していこう。　それが自分の目標と会社の成長に繋がっていくのだと思うから。